怎么算做得好，这个问题双方理解经常不一样。

指标怎么定

指标要挑能衡量的。访客、咨询量、排名这些能数，品牌好感度就很难算。

换个说法，起止基线要先记下来。没有对比，做到什么程度都说不清。我反正是这么看的。

接着说。

有些结果受外部影响大，指标要留弹性，不然双方都不舒服。

别把指标定得太单一。只盯一个数，很容易把动作做变形。

• 不达标怎么处理要提前说。是补做、延期，还是扣款，写进合同。

考核分短长期，短期盯执行，长期看效果。

• 过程指标挺关键，动作做够了结果才靠得住。

复盘要说实话，只报喜的复盘等于没做。

后来才发现，统计口径先对齐，不然各说各的数据。

别嫌我啰嗦。

• 复盘节奏建议每月一次，太频繁没意义。

第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。

改版之前先把老站的数据摸清楚：哪些页面有流量，哪些词有排名。别一改全没了。我觉得值这个功夫。

先想清楚要什么

我的建议是每个月固定复盘一次，看看哪些页面在涨，哪些一直没动静。

跳出率这个指标要结合场景看。有些页面用户看完就走，未必是坏事。

数据导出功能别漏。哪天想换个系统，导不出数据就很被动。

• 网站上线只是开始。内容更新、数据查看、小改小动，这些才是长期的活。

有个细节，移动端的点击热区要大一点，太小容易点错。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。

• 看数据的时候，我习惯先看最差的几个页面，问题往往比好页面更有价值。
• 数据备份要有。我遇到过一次硬盘故障，幸好有备份，不然全都得重来。

网站改版的时候记得做跳转。我见过改版之后流量直接掉一半的，就是没处理旧链接。

技术上的几件事

域名和服务器账号自己注册，别让对方代持，后面很被动。

权限要分清楚。谁能发、谁能改、谁能删，提前定好。

这事吧，层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。

主色别超过三个，越简单越耐看。

问答式的内容一直被低估。它土是土了点，但用户问的问题就在那儿，你答得准，被引用的机会就大。

我记得，表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

需求聊的时候我一般会问：现在业务上最头疼的是哪件事？从这儿入手最实在。

说远了，拉回来。

• 我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

• 字体版权这事容易被忽略，商用前确认一下，免得后面收到函件。
• 改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

听起来简单，文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。反正记着就行。

内容结构别照抄同行。你跟他的客户群体、产品结构都不一样，抄过来很多地方是空的。具体还得看情况。

先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。

石家庄本地的站点，把地址、实景照片、服务范围写清楚，对转化帮助挺大。具体还得看情况。

内容和细节别糊弄

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。

说实话，日志别清理太勤，排查问题全靠它。

错误提示要说人话。「提交失败」这种提示等于没说，得告诉人家哪错了。

JS 渲染的页面要小心。看着挺好，但抓取的时候可能什么都拿不到。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

案例页要写过程。只放个甲方名字，说服力基本为零。

主机的稳定性比价格重要，这个钱真不建议省。

这里不多展开。

客户说要「高端」，我会让他找几个喜欢的站给我看，比我猜强。

后台的易用性是长期体验的关键，别图省事。

数据对不上先查口径，别急着下结论。