有朋友让我帮忙看看怎么挑合作方，我一般先问三个问题。
节奏和心态
筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。
规模不是关键，稳定才是。小团队用心做，比大公司随便派个人强。
听起来简单，有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。
- 合同周期我的建议是先短后长，磨合好了再续。
看一下对方自己有没有在做。自己都不实践的，说出来的东西多半是二手的。
- 有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。
本地团队的好处是能当面聊。复杂需求在电话里真说不清。
- 问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。
- 我通常会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。
我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。
交付和验收
- 合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。
- 别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。
说实话，换人的代价常被低估，最好一开始就选对。
提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。
凡是拍胸脯说保证到什么程度的，我建议多想想。
- 别被方案的花哨程度迷惑。PPT 做得漂亮跟能不能落地，是两回事。
报价单要看细项。一个笼统的总价，后面加东西全靠扯皮。
敢跟你说「这个做法有问题」的团队，通常更值得合作。
挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。
- 报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。
只会照做的团队，价值打了折扣，你得找能提反对意见的。
先把基础打牢
用户搜东西不外乎几种目的：了解、比较、购买、导航。判断清楚了才好下笔。
不是所有行业都适合搜索，得看客户的决策习惯。
我通常把搜索优化分成三层：能不能被找到、愿不愿意点进来、进来后留不留得住。三层各有各的活。
顺便提一句，挑合作方，重点看他们能不能说清每一步做什么。只会承诺结果的，要留个心眼。
先说个前提，选题会我们一周开一次，每次半小时，把下周的题定下来，避免临时抓瞎。
层级别做太深。点三四下还没到，用户没那个耐心。
这事吧，跟外部团队合作，我建议先让他们出一版诊断，看看水平再说。
内容和账号的归属写进合同，免得后面说不清。
一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。
专业性这事，靠的是细节密度。同一句话，能不能说出别人不知道的那层，差距就在这。
站点地图和抓取规则这种基础东西，出错的站点还真不少，值得花半小时核一遍。
说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。
文章之间互相链接，既方便用户也方便抓取，这活儿花不了多少时间。
我自己踩过，弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。
别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。
只在图片属性里做文章是不够的，内容本身才决定结果。
重复内容要处理。同一个内容有多个地址，权重就散了。
线上的转化数据要跟实际业务核对，两边一致才可信。
A/B 测试在搜索上也能用，尤其是标题和开头，改一版跑两周看数据。
排版细节影响阅读体验，字号行距这些花不了多少工夫。各家情况不一样。
只看首页数据，忽略内页。实际上大部分流量是从内页进来的。
我记得，医疗健康类对专业性和合规要求高，内容得谨慎，不能随便写。具体还得看情况。
说白了，老内容要回头更新。放久了的页面，信息过期，用户一看就走。
审稿抓三点就行：准确、有用、通顺。
选人这事多看几家，别急。